"领导私下问：“你觉得xx同事怎么样？”，千万别回：“好或者不好”，高情商这样回！"

01、场景：领导单独叫你去办公室，说：小李，你觉得小王这个人怎么样？

低情商1：领导，我不是很清楚。 来源xmjuzi.coM

低情商2：领导，他这个人根本不行。 来源xMjuzi.com

低情商3：领导，小王，他特别好呀。

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领导找你，一定是有意图的，考察别人的同时，也在考察你；

什么都不说，领导觉得你和他不是一条心； 来源xmjUzi.com

不知深浅的说一通，容易给自己惹祸，当炮灰。 小美句子(xmjuzi.com)

高情商处理重点：

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先摸清领导意图，再就具体事件客观回答，既实事求是，又要兼顾人情

02、领导意图分析，一般有： 来源xmjuzi.coM

1、想提拔小王；（提拔一般直接通知，不会找你） 来源xmjuzi.cOm

2、想收拾小王；（一般会引导你说他的不好，你留意即可） 小美句子(xmjuzi.com)

3、对小王不太了解，想掌握一下基本情况；

4、想考察你这个人；

回答原则：只谈事实（工作），不谈人品，摸清意图

具体情况和话术如下： 小美句子(xmjuzi.com)

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03、情况一：你对小王很熟悉，经常对接工作

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公式：评价具体事件+优缺组合+确认意图 小美句子，分享好句子

话术：

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我和小王是一个组，平时接触的比较多，我觉得她的沟通交流能力很强，条理清晰，逻辑缜密，之前甲方以没时间拒绝了我们，就是小王晓之以情动之以理，说服了她们，拿下了项目； 来源xMjuzi.com

如果说要提升的话，可能她为了做一张表，需要花很长时间；

领导，这些都是我站在目前岗位，我的视角得出的结论，可能不够全面，不知道您具体是指哪方面？ 来源xMjuzi.com

之后就顺着领导的话去补充即可，但依然是对事不对人，别轻易评价给自己挖坑；

如果你们关系好，领导也引导你说不好，那你可以多说点工作上的不足。

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04、情况二：你和小王接触不多，不熟悉

公式：熟悉程度+评价具体事件+优缺组合+确认意图

话术：

领导，我入职比小王晚，负责的业务不同，平时交集也不多； 来源XMJuzi.com

今年5月份，才共同做了一个项目，共事下来呢，我发现他写的方案特别好，基本很少改动，并且执行力很强；

但是有时候沟通起来，他的确是有一点直接，我也花了一点时间磨合，之后工作起来就很顺利了；

因为他也不用跟我汇报数据，所以对他情况也不是很清楚，不知道您想问的是具体哪方面？

之后就顺着领导的话去补充即可，但依然是对事不对人； xmJuzi.com

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如果你们发生过矛盾，也不要借机报复，多说点工作上的优点，显得你格局大。 来源xmjUzi.com

05、情况三：你和小王没有直接接触，只是听说过 来源xmjuzi.cOm

公式：熟悉程度+评价具体事件+结论 来源XMJuzi.com

话术： 来源xMjuzi.com

领导，虽然我们一个公司，但是负责的是不同业务，所以我和小王没什么业务往来，私下也没接触过，对他不是很了解。 小美xmjuzi.com句子

不过有次开会，看到他做的ppt很详细，条理清楚，重点明确，大家都夸做的好，所以我认为他应该是一个对工作非常认真负责的人。

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06、情况四：领导找你了解小王的闲话

公式：谨慎回答+积极引导+尊重隐私 来源XMjuzi.com

话术：

领导，我确实是听说了有这么个事，不过大家都说得不太详细，我平时比较社恐，估计传到我这里都变味了；

就我所知，小王对工作是很热情的，尤其他擅长数据分析，帮了大家很大的忙；

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可能是大家缺乏沟通，才导致一些误会，我觉得找机会说开就好了。 来源xmjuzi.com

除非你和领导关系很好，他向你打听别人时，你可以多说点，但也是保持客观，对事不对人；

不然一定要尽量摸清意图再回答，掌握分寸，尽量只谈工作，不谈人品，优缺并存。 小美句子，分享好句子