当领导，不能有的五种行为

当领导，很多行为是下级期待的，比如：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

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但是，也有一些行为是下级极其厌恶的，甚至认为很掉价，比如：与下级争利、甩锅给下级、嫉贤妒能、不懂装懂、优柔寡断。

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01、与下级争利 来源xmjuzI.com

与下级争利，有些体现在金钱上，但更多体现在机会、荣誉、功劳、福利等方面。领导一旦出现与下级争利的行为，以后他所有的管理行为都是苍白无力的。

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2005年11月，某电力集团公司计划在某海滨城市举办“TTT-培训培训师”课程，培训对象是各分子公司培训主管，培训时长三天，周二报到，周三四五培训，周六日自由活动。 来源xmjuzi.Com

让人想不到的是，好多分子公司的培训主管并没有参加培训，而是由他们的主管领导——人事处副处长代劳了，这种行为就是与下级争利。 来源xMjuzi.com

作为领导，外出培训学习的机会很多，而对下级来说，这样的机会却很少。显然，这些副处长们的作为是极为不妥的。

02、甩锅给下级 小美句子(xmjuzi.com)

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在面对问题或挑战时，领导选择逃避责任，将问题归咎于下级的失误，而不是检讨自我，这种态度会大大降低领导的威望。

某工厂的生产调度会上，厂长批评了正在进行的设备改造项目中出现的一个差错。该项目由该厂一位副总工程师牵头，设备归属车间的技术员小张为第一技术负责人。

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听到厂长的批评，这位副总工程师扭头就对列席会议的小张吼道，我给你了半年的时间，怎么还出现这样的错误！ 来源xmjuZi.com

诚然，出现差错，这是小张的失误，但也是因为缺乏经验导致的。副总工程师作为主管领导，不应甩锅给下级，因为至少他要负把关不严的责任！

03、嫉贤妒能 小美xmjuzi.com句子

越是没什么本事的领导，就越嫉贤妒能。他们好不容易爬到这个位置，很担心被下属取代。因此，对能力比较强的下属，他们会有极强的防备心理，不仅不会重用，还会排挤、打压。

小李是一家高科技公司的技术总监，他拥有深厚的技术背景和卓越的创新能力，多次带领团队攻克技术难关，完成了多个重要项目。

然而，这些成就却悄然触动了总经理内心的敏感神经。起初，总经理还会在公开场合表扬小李的贡献，但随着时间的推移，他开始感到自己的光芒似乎被小李所掩盖。 本文来自小美句子

嫉贤妒能，是胸怀问题。没有大格局，就不要身居高位。嫉贤妒能的人会严重制约企业的发展，甚至断送企业的未来。 来源xmjuzi.com

04、不懂装懂 小美xmjuzi.com句子

在需要专业知识和技能的领域，如果领导表现出明显的无知，可能会让下级质疑其领导能力和决策的合理性，进而影响团队的信心和执行力。

如果领导不懂装懂，胡乱指挥，强硬拍板，不但会被下级轻视，很可能会遭到集体抵制。出现这种情况，事情就闹大了，很可能引起更高级别领导的关注。 小美句子(xmjuzi.com)

某公司正处于产品升级的关键时期，决定引入一项前沿的人工智能技术以提升产品的智能化水平。该项目由王经理负责，他是一位懂事市场但不怎么懂技术的领导。 来源xmjUzi.com

当技术主管提出一种成本较高但性能稳定的技术方案时，王经理根据自己对市场趋势的粗浅理解，认为应该采用一种他认为更先进、成本更低的技术方案，最终导致项目进度严重滞后，成本也远超预期。 来源xmjuzi.com

这个例子提醒我们，作为领导，在面对自己不熟悉的领域时，保持谦逊、勇于承认不足，并善于借助团队的专业力量，是推动项目成功的关键。

05、优柔寡断

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领导优柔寡断的情况在工作中时有发生，这种状态不但会影响决策效率，还会影响团队士气以及项目的推进。对于企业来说，领导优柔寡断，还会丧失机会，在竞争中败北。 来源xMjuzi.com

某公司正在筹备一个重要的新产品开发项目，该项目对公司未来的市场布局和业绩增长具有关键意义。公司高层任命小宋为项目总监，负责整个项目的规划、执行和监督。 来源xmjuzI.com

面对多个技术方案的选择，小宋总是难以做出决定。他反复召集会议，听取各方意见，但每次会议后都表示需要更多时间考虑。这种拖延导致项目初期就落后于原定计划，团队成员感到焦虑和不安。 内容来自xmjuzi

最终，虽然新产品得以推出，但由于项目过程中多次的决策延误和成本超支，项目整体表现并未达到预期目标。 来源XMJuzi.com

与下级争利，说明领导私心太重。甩锅给下级，说明领导没有担当。嫉贤妒能，说明领导没有胸怀。不懂装懂，说明领导专业水平不足。优柔寡断，说明领导性格有缺陷。

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因此，对众多领导者来说，为了带好团队，达成目标，需要不断完善自我，努力成为受人拥戴、让人愿意追随的领路人！