职场故事：升职5年才懂，领导提拔你，从来不是因为能力

升职这件事，说白了跟你.能力强不强关系真没.那么大。 来源XMJuzi.com

我5年前.升职.那会儿，就跟现在的下属一样，觉得只要好好干活，业绩做好了，领导自然会看到。 来源xmjuzi.Com

现.在想想当时挺天真的，毕.竟我自己现在也在这个位置上，看事情的角度完全不一样了。

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说.个事你就明白.了。我之前带过一个人，能力是真的强，技术这块在.我们部门绝对是top3，他自己也知.道。 Xmjuzi.com

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去年年底升职.名.额下来的时候，他觉得十拿九稳，结果最后没他。 来源xmjuzI.com

他来找我的.时候，那表情我.现在都记得，说实话挺难受的。

但我当时就跟他讲了一句话，领导提拔人从来不是找能干活的，是.找.能让他省心的。

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这话听着好像挺扎心的，但就是这.么回事.。 来源xmjuzi.cOm

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你能力再强，活.干得再漂亮，如果总让领导操心你跟其他部门的关系，或者你在团队里搞得气氛.很紧张，大概率是不会提拔你的。 来源XMjuzi.com

领导要的是让他轻.松.的人 来源XMjuzi.com

能力强的人多了去了，你以为你这个岗位上就你.会干活.吗。

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领导手.底下一堆人，谁能让他少费点心思，谁的机.会就大。 来源XMJuzi.com

我一个前同事，之前在另一.个公司，能力一般，.但这人有个本事，就是特别会察言观色。

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领导心情不好他能看出来，团队里有矛盾.他能提前.跟领导打招呼，别的部门有什么风吹草动他总能第一时间知道。后来升.得.比谁都快。 来源xmjuzi.com

话说回.来，这不是让你.去拍马屁。 Xmjuzi.com

就.是你.得明白，领导需要的是一个能帮.他处理问题的人，不是一个只.会埋头干活的工具人。

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还有一点.，很多人.没意识到。

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你能力再强，如果你的风格跟领导不对付.，基本也没戏.。 来源xmJuzi.com

我见过太多这种了，技术大牛，业绩也漂亮，就.是跟领导三观不合，每次开会.都怼。

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你说领导能提拔.你吗，不可能.的。 内容来自xmjuzi

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说.到这我突然想起一个事，我刚升职那会儿，有.次跟大老板一起出差，就在高铁上聊天。 来源xmJuzi.com

他.跟我说了一句话，他说提拔一个人最重要的是信任，能力是可以培.养的，但信任这东西培养不了。

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当时我还没太懂，现在自.己在这个位.置上才明白，确实是这样。 来源xmjuzi.com

你想啊，领导把你提上来，是要你帮他分担工作的，不.是给他.添麻烦的。 小美句子(xmjuzi.com)

如果他对你不放心，总担心你会捅娄子，或者担心.你把事情搞砸了他要收拾烂摊子，那他还不如自.己干呢，对吧。 小美句子，分享好句子

所以你得.让.领导看到你靠谱 本文来自小美句子

这个靠谱不是说.你干活靠谱，是说.你这个人靠谱。

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什么叫人靠谱，就是交代你的事你能办.明白，办不明白你能提前说，不会拖到最后一秒才告诉他.出问题了。 来源xmjuzi.com

还有就是你说的话领.导能信，不会.今天这么说明天那么说。 来源xmjUzi.com

反.正我现在.选人的时候，能力只要过得去就行，主要看这个人是不是让我觉得踏实。

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有些.人能力挺.强的，但我就是觉得不踏实，这种我不会提拔。

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另外就是，你.得.跟对人。这话不.太.好听，但确实是这样。 小美xmjuzi.com句子

有些领导本身在公司就.没什么话语权.，你跟着他再努力也白搭。

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我之前有个发小，在一家国企，跟了一个边缘部门的领导，干了5年愣是没动.过，后来换.了个部门，不到2年就升了。

没办法，有些事.就是这样，你在一个没有资源的领导手下，他想提拔.你都没这个能力。 来源XMjuzi.com

所以说到底，升职这事.看的是你在领导那里的位置，不是你在公司里的能力排名.。 来源xmjuzi.cOm

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你能力再强，如果领导觉得你只适合干活不适合管人，或者觉得你提上来会给他添麻烦，那就是不.会提.拔你。

道理就是这么个道理，做不做得到.是.另一回事。 来源xmjuzI.com