公司里的“隐形人”

“他们没有名字，只有编号。没有个体存在的意义，只有作为一个“零件”的存在价值，他们成为管理者视若无睹的“隐形人”。”

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在公司中，“隐形人”的典型特征就是：他们在组织中的存在被管理者完全忽略或漠视，在管理者眼中，他们不是一个个鲜活的个体，而只是一个个各据其位的“齿轮”。

换言之，他们没有名字，只有编号。没有个体存在的意义，只有作为一个“零件”的存在价值，他们成为管理者视若无睹的“隐形人”。

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一旦公司中出现了大量的“隐形人”，他们中的大多数不会对公司公开表示不满，也不会选择旷工，那会导致他们在经济利益上受损。

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他们所选择的就是“勉强上班”：每天都按时出现在工作岗位上，但是心思完全不在工作上。他们以自己对公司的冷漠来回应公司对自己的冷漠。

管理者也许很难察觉到这种冷漠，但公司却无法避免这种状态带来的伤害。对公司来说，这些人就是“沉默的杀手”。 来源XMjuzi.com

事实上，比起那些喜欢出风头、经常因状况频出而令管理者疲于应付的“刺头”员工，这些看似安静、本分的人对整个公司也许更具杀伤力。 来源xmjuzi.com

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成因

公司里为什么会出现大量的“隐形人”呢？原因不外乎两个：1）管理者自身的问题——管理缺失，领导不足；2）公司本身的问题——鼓励的是合作，奖励的却是竞争。

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1）管理缺失，领导不足。 Xmjuzi.com

员工没有目标感；高能低配，天分与技能被忽视、被浪费；绩效反馈不明确，员工不知道上级如何评价自己、有没有前途；上级布置完工作，没有跟进，无视结果；上级处理问题一事一议，没有一贯性，失去了公平。

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更有甚者，忽视员工的需求，无论是物质上的，还是精神上的（被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可）。面对这样的情境，员工没有积极性，所以选择做“隐形人”。

2）鼓励的是合作，奖励的却是竞争。 小美句子(xmjuzi.com)

无论是在口头上，还是文化宣传里，公司都鼓励团队合作精神，倡导相互帮扶，但在激励机制的设计上，却奖励个体竞争、内部竞争。

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某年年底，一家公司开年会，800人出席，表彰在竞争中胜出的30位“优秀员工”，奖励很诱人：可携妻带子去巴厘岛度假一周。这种激励机制的实质是：你赢我输，必须干掉你，我才能上位。不少员工看到这种现象，认为努力也不一定能有好结果，所以就选择了“混日子”。

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对策

如前文所言，“隐形人”现象对公司的伤害是巨大的，怎么改变这种危险局面，是每个公司必须认真对待的问题。

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针对“隐形人”的成因，公司可以双管齐下：提升管理者的素质；变“输赢竞争模式”为“共赢发展模式”。 小美句子，分享好句子

1）提升管理者的素质

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让管理者意识到自己是通过双重行为——管理行为和领导行为——影响员工的。管理行为是以规章制度、职务权力为基础的，领导行为是以个人影响力为前提的。管理行为产生的是秩序，但形成的是对立关系；领导行为送人的是关怀和激励，形成的是追随关系。因此，管理者要平衡考虑管理行为与领导行为，通过双重行为的作用使“隐形人”变成积极正面、负责任的员工。

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2）公司变“输赢竞争模式”为“共赢发展模式”

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鼓励合作和对外竞争。为每位员工设置一条“激励线”，过了这条线，无论多少人，都可以获得奖励。这样的模式，才能真正产生合作，因为所有人的对手不再是同事，而是自己和外部同行。或许，下一年的年会，还是800人参加，获奖的是770人，而不是30人。

30位没有获奖的，不是没有机会，而是不够努力。 内容来自xmjuzi