41、大环境改造不了,你就发奋去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。 来源xmjuzi.cOm
42、宗派是构成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。 来源xmjuZi.com
43、我就是尽量少惹事,少叫什么水军上来惹我,我也尽量少惹事,真的要遇到这种事儿,我根本不需要用水军,联想在全国有万多员工,我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式,当被问及对网络“水军”的看法时,柳传志如是说。
44、营销攻略:有%的期望,就要付出%的发奋
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45、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度PRO化的企业竞争,想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定方法,进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人,能够有独立的方法体系执行体系和文化建设体系。
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46、咱们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”必须是放在第一。
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47、在制定方法的时候一边制定方法一边把怎样样去执行想透彻再做决定,这样不仅仅方法措施每一步都经过了慎重的思考,执行的时候也会更方便更坚决。 来源xmjUzi.com
48、(发动机文化)干部是大发动机,其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机,这样动力才会更大。下方的员工不能成为发动机的传动装置。 来源xmjuzi.coM
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49、在企业的初期状态,目标是一个暗藏的朦胧的意识。正因你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
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50、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。 来源xmjuzi.com
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