柳传志名言

15、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

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17、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。──柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念 来源xmjUzi.com

18、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。──柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。

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19、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

20、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。 小美xmjuzi.com句子

21、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。

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22、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。 来源XMjuzi.com

23、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

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24、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。 来源xmjUzi.com

25、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。 Xmjuzi.com

26、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。 来源xmjuzI.com

27、“变”是联想永远不变的主题。

28、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

29、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。 来源xmjuzi.Com